销售团队可能存在的问题： ◇ 员工缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升； ◇ 团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强； ◇ 同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真； ◇ 人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高；

适合对象： 中高级主管、独立部门、专案团队、组织全员。课程目标：有效的团队是充分结合个人能力有积极的团队精神，以达到预期目标的组织。然而随着时代，与社会价值观的改变，组织成员个人，自我本位意识的高涨，往往影响到企业经营的整体绩效的达成。在管理实务上，我们相信许多经理人，或者主管本职业技能上都有学习专精，独立作业时候的表现，往往更胜于团队并运作下的成果。因此，减低团队工作时合作效能消减现象，并经由我概念与行为的改变，避免一味模仿团队外的架构，而忽略了内在团队精神与合作建立的本质，才能有效建立团队工作的整体综效。课程大纲：目标管理-设定效能指标的考量因素与向度。化解歧见-学习冲突管理，竭尽心智，凝聚共识展现高度的团队的精神。纪律井然-发展与执行流程，建立角色定位与专长互补的工作团队。团队激励-善用回馈并适时激励有效强化工作氛围。 课程效应：1、协助自我反思，跳出现有思想框架，提高团队决策力与问题解决能力。2、理解各人需求与企业管理的关键因素，协助团队发展过程中，满足个人达成任务，建立团队，三个关键领域。3主动回馈与分享，并协助组织与变革创新，共识建立、达成绩效，业绩经营等四大目的。4、了解自己和其他团队成员在团队中担任的角色以及特征，提升团队意识，建构组织最具竞争优势的策略，以创造团队最高价值5、掌握团队的发展阶段的相关理论知识，并能够适当运用情景、领导技巧，应对于实务工作细节。6、掌握高效团队的特征，引导组织成员形成高效团队。

针对生活中大家张口谈慢病、闭口谈养生，以及慢病防治、养生类书籍的比比皆是，专家称养生话题已进入泛滥、饱和、人人是专家的时代。 与此同时，与大家生命息息相关的急救话题，以及经常在我们周边发生的猝死事件，正在一步步刺激着大众的神经。急救知识的普及、及急救技能的培训将迎来一个教育的“密集窗口期”。

张裕爱斐堡国际酒庄 、乡绅风格、骑士风格，原版解读欧式风情，精雕细琢，塑造经典。小镇融合欧式建筑风格依山而建，自然风景秀丽，空气清新怡人，地理位置得天独厚，是集住宿、餐饮、会议、娱乐、休闲、旅游度假为一体的法式风情小镇。

课程背景：作为企业总经理,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业总经理都需要思考的问题。课程收益：通过学习，使总经理能意识到财务管理在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向2、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制5、建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

课程背景：看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善管理水平，提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速直接从财务数据中找到与自己部门相关的信息，并从这些信息中发现企业存在的主要问题，将是每个企业管理者都需要思考的问题。课程收益：通过学习，使报表使用者能意识到财务数据在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务数据分析工具，来提升企业的财务经营决策能力和管理能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点： 1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向 2、了解企业财务报表分析基本理论与知识框架3、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理 4、学会利用财务报表分析，找出企业存在的风险5、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

课程背景：无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长，健全和完善自身的内部控制及风险管理，将是企业可持续稳健发展的关键。课程收益：通过学习，使学员能意识到风险管理和内部控制在企业管理中的重要作用。使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、掌握先进的内部控制、风险管理等理论，了解企业内部控制规范体系2、掌握内部控制日常管理要点，不断保持内部控制的先进性与有效性3、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统4、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进5、通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点

课程背景：看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善管理水平、提升经营效率、管理决策的重要依据。中国很多企业存在重营销、轻财务的问题，在重大决策时缺乏财务数据的有效支持，导致很多企业出现无限膨胀的库存、产品质量及现金流断裂等方面的问题。如何将财务的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业管理者都需要思考的问题。课程收益：通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法，运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而使企业利润倍增。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向2、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制5、建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法