课程背景：数据是企业营运的语言，在目前的宏观经济、政策、市场环境急剧变化的情况下，如何财务用数据进行财务决策和成本控制。如何将财务的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业管理者都需要思考的问题。课程收益：通过学习，使管理者能意识到数据在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向2、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制5、建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

课程背景：无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长，健全和完善自身的内部控制及风险管理，将是企业可持续稳健发展的关键。课程收益：通过学习，使学员能意识到风险管理和内部控制在企业管理中的重要作用。使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、掌握先进的内部控制、风险管理等理论，了解企业内部控制规范体系2、掌握内部控制日常管理要点，不断保持内部控制的先进性与有效性3、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统4、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进5、通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点

课程价值：1.使学员掌握人际沟通的核心原理，为其沟通理念的打通夯实基础；2.使学员找到人际沟通失败的主要因素，并进行有效的自我总结与反省；3.使学员运用人际沟通的技术与策略，为其日后工作的顺利开展提供更多的方式和方法；课程特色：1.以鲜活成功的案例与故事感染学员；2.以简明扼要的理论与观念点拨学员；3.以自省反思的方式与教法激励学员；4.以合理平衡的逻辑与论述引导学员；

请思考：我们是否需要找到压力的谜团并能够快速突围?我们是否需要行之有效的方法帮助其缓解压力?我们是否需要一种健康的心理状态更好地生活?我们是否需要以饱满的情绪迎接每一天的工作?期待与您分享解决方案!课程价值：1.使员工更好的认知压力源并为其进行有效的缓解；2.使员工更好的了解心智力量对其工作生活的影响；3.使员工更好的提振精神并以积极的态度面对挑战；课程特色：1.以鲜活成功的案例与故事感染学员；2.以简明扼要的理论与观念点拨学员；3.以自省反思的方式与教法激励学员；4、以合理平衡的逻辑与论述引导学员；

课程介绍：企业间的竞争关键在于人才的竞争，人才的竞争关键在于职业化的竞争。所谓职业化，就是指所属领域及从业人群在其实际工作的一切表现，都要符合其行业准则和职业操守；并呈现出应有的样子与特征。但是，在现实的工作中，又会有多少人能够达到这一职业标准。为此，基于这样的目的，我们开发并设计了这套员工职业化训练课程。

课程介绍：在新时代背景下，人们越发的感觉与人合作的重要性。但是，对于这样一个人人皆懂的道理，在面对实际问题的时候，我们似乎又会显得孤立自主与格格不入；究竟是什么原因所导致的？带着这样的问题，我们设计了该套课程，以此来帮助大家走出合作谜团，更好的帮助企业实现团队价值。本课程将通过四个方面进行阐述。第一，谋全局，团队合作的基础。人与人之间的默契合作一定是基于完善的组织系统基础之上，为此，我们将在第一阶段全面解读团队整体构建中各个环节的重要性，以全局观看待个体差异。第二，学标杆，团队合作的榜样。我们会罗列多个团队合作经典案例，让大家充分感受团队合作的实际价值，并在今后的工作中找到学习的榜样与标杆。第三，找病因，团队合作的障碍。这个部分是较为关键的一环，我们将基于人生的优缺点，全面解读与人合作中所存在的盲区与不足；以自省的方式检索本我合作缺失。第四，求改善，团队合作的价值。此部分将以中国人独特的合作思维切入，以具体工作为例，系统展现合作中的种种情景，以此通过团队合作的改善，进而提高工作绩效。

课程背景：2015年官方报告显示，金融理财在过去的一整年发展较快。不过金融理财在未来的发展上则是困难重重，高收益产品的缺乏、低收益产品竞争力的走弱、以及互联网金融的冲击都使得传统金融业态的发展不容乐观。不可否认的是，金融理财未来的发展方向将是“财富管理”，其核心是使传统金融机构从被动的投资组合销售向主动的投资组合管理变化的过程。如何培养银行理财经理，使其具备为金融行业的高净值客户服务的能力，将成为左右金融机构未来成败的根本问题。

课程背景：在互联网金融的激烈冲击下，金融互联网发展迅速。交通银行大堂经理机器人上线，农业银行厅堂机具设备全面升级，引入超级柜员机……外界环境的变化对大堂经理的岗位提出越来越高的要求，不仅是厅堂的管控者，还需要持续提升产品营销、客户维护的能力。如何实现从传统的大堂救火员到大堂管理者的华丽转身，需要进行系统性的综合能力提升。

新员工从象牙塔里走出来，面临角色转变、心态调整、生活环境变迁……如何帮助他们快速适应新工作，掌握新工作岗位需要的新技巧对人才培养有着重要意义。通过本次课程帮助新员工快速进行角色定位，掌握一套服务规范标准和基础服务流程。

本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起，通过案例教学，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，我们相信本课程能帮助您达成CEO的期望，创造价值。