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非财务人员的财务管理

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  • 满意度:5分
方案价格:
  • ¥12000 元/人(场)
方案编号:
0000028
团建地点:

北京

往返交通:
汽车
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建议提前3天预订
团建主题:
  • 企业内训

产品特色

课程背景:

看似繁杂的财务数据中,隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息,而这些信息恰恰是改善管理水平、提升经营效率、管理决策的重要依据。中国很多企业存在重营销、轻财务的问题,在重大决策时缺乏财务数据的有效支持,导致很多企业出现无限膨胀的库存、产品质量及现金流断裂等方面的问题。如何将财务的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业管理者都需要思考的问题。

 

课程收益:

通过学习,使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法,运用财务工具,进行商业决策,预测未来经营策略,分析历史经营表现继而使企业利润倍增。

具体培训收益可以主要概括为以下几点:

1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向

2、学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理

3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通

4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制

5、建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法

6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法


参考行程 以下行程为推荐行程,信息仅供参考

行程详情

非财务人员的财务管理

 

课程背景:

看似繁杂的财务数据中,隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息,而这些信息恰恰是改善管理水平、提升经营效率、管理决策的重要依据。中国很多企业存在重营销、轻财务的问题,在重大决策时缺乏财务数据的有效支持,导致很多企业出现无限膨胀的库存、产品质量及现金流断裂等方面的问题。如何将财务的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业管理者都需要思考的问题。

 

课程收益:

通过学习,使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法,运用财务工具,进行商业决策,预测未来经营策略,分析历史经营表现继而使企业利润倍增。

具体培训收益可以主要概括为以下几点:

1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向

2、学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理

3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通

4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制

5、建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法

6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

 

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业董事长、总经理、公司高层管理者、财务总监和对财务有兴趣人士。

授课方式:案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

 

课程大纲:

第一讲:对财务数据的重新认识

1、什么是财务

2、财务的职能

3、财务的主要作用

 

第二讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑

一、财务报表阅读

1、财务报表为我们提供了哪些信息

2、三张财务报表之间的关系

3、管理报表指标的表达

二、财务报表的分析

1、企业的“底子”:资产负债表

1)钱从哪里来的

2)钱流到哪里去了

3)资金的结构是否合理

2企业的“面子”:损益表

1)过去做了哪些事

2)是否赚到了钱

3)懂得赚钱原理才能赚到钱

3企业的“日子”:现金流量表

1)运营中收到了多少货币资金

2)运营中花掉了多少货币资金

3)没有钱该找谁

4各项财务指标的综合分析

 

第三讲:通过财务数据透视企业经营

一、财务数据分析的核心思路

1、一个起点:销售收入

2、三大运作:利润、周转、资本

3、两大结果:风险和收益的平衡

二、分析运营风险,做好财务经营决策

1、营运资本分析

2、运用营运资本工具,防范资金风险

3、提高资金运转效率,优化企业资源

 

第四讲:经营目标的确定与预算编制 战略规划与预算编制

一、经营目标的确定

1、确定经营目标的依据

2、经营目标的确定

二、预算管理体系的建立

1、预算的定义与作用

2、全面预算管理体系

3、预算的执行与控制

4、预算的调整

5、预算差异分析及考核

 

第五讲:有效的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1、会计角度成本报表的表达

2、从管理角度认识成本的表达

3、懂得成本才能控制成本

4、对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责

1、成本管理管什么

2、 本-量-利分析

3、谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要点

3、成本控制成功的关键因素


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