• 年满18

通用沙盘课程简介：

沙盘本是军事指挥者通过模拟地形、地貌结合军情，进行攻防推演、组织协调作战的沟通工具。因其简单高效倍受战场指挥者青睐。现代企业在经营领域竞争及管理方面的冲突可谓“没有硝烟的战场”，通过情境模拟的形式，将企业经营管理中的问题在时间、空间和角色等多维视角加以呈现，学员在快乐的互动、主动参与的授课形式下，通过对情境问题解决的过程体验、培训主题的引导反思、管理理论学习、实战管理技能随堂练习、成长计划制定等环节，实现可界定能力的培养和训练学习目标。

【相约星期一】背景说明：

    “×××酒店”是隶属与“×××管理集团”的一家高尔夫度假中心。各位是这家酒店各部门的重要管理者。

    今天是星期一，各部门经理周一例会即将召开。经理们正在思考在会议上需要讨论的问题……

【操作流程】

将全体学员分成若干小组

各自组建××酒店经营管理团队

小组成员被授权担任酒店重要部门负责人

各分别了解各部门当前情况

大家将争取在即将召开星期一会议上高效解决相关问题

【高效会议的组织与管理课程简介】

    作为某项工作的负责人，工作例会是不可或缺的管理手段，如何让会议中的讨论高效顺畅？如何避免会而不议、以而不决？如何在有限的时间内发现、解决更重要的问题？

    【相约星期一】模拟管理层周一例会的情境，围绕业务协调会议容易出现的挑战，对高效会议的组织和管理问题进行梳理和解读。

【课程收益】

体验低效会议带给我们的感受

了解开会对管理者的多重意义

分析造成低效会议的原因

引导反思要事优先法则在会议中的应用实践

学习信息高效工作会议组织管理流程

分享会议组织者的会务策略

通过练习掌握高效协调会议策划技能

【课程特色】

    本课程采取成年人易于接受的游戏化学习形式，在活跃的课堂氛围中，将学员作为学习的主体，通过情境化的游戏设计、结构化的学习内容和多样化的学习手段，实现中层干部五大管理能力的培养和训练。

运用说服力极强的行为测评工具，引发对情境性管理课题的思考和探讨。

提供结构化理论模型，便于学员记忆、思考、掌握和应用所学知识点。

基于中层管理干部现实工作情境的案例和应对策略分享，有效提升学员的实战能力。

【课程大纲】

开场

卡片风暴：不良会议的感受

分组、学习小组建设、小组文化展示

培训内容及规则简介

沙盘体验【相约星期一】

第一节、高效会议的核心

1.工作会议的实质

2.会议不善的难点解析

3.高效会议什么样？

4.参会个体沟通素养（）

第二节、会议发起者的技巧：

1.发起者的角色分析

2.会议目标及

3.会议发起者的行为准则

4.发起者易遇到的的问题和应对技巧

第三节、会议参与者的技巧：

1.会议参与者的角色

2.会议参与者目的分析

3.会议参与者的行为准则

4.会议参与者的情景问题和应对技巧

第四节、会议中的冲突管理技巧：

1.冲突对协作的价值

2.冲突情境下的情绪管理

3.冲突情景沟通行为准则

第五节、不同会议的组织流程：

1.高效的日例会

2.高效的周例会

3.高效的月例会

4.高效的临时性小规模碰头会

5.高效共识会议

第六节、提高开会效率的行动策略

1.高效会议的行为干预

2.高效会议认知提升

4.高效会议的能力提高

5.高效会议的企业环境

培训总结

知识点回顾

实践运用行动计划

答疑