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室内拓展-沙盘演练-简捷项目管理“喜上眉梢”

沙盘模拟“喜上眉梢”

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  • 满意度:5分
方案价格:
  • ¥0 元/人(场)
方案编号:
0000110
团建地点:

北京

往返交通:
豪华大巴
预订提醒:
建议提前3天预订
团建主题:
  • 室内拓展
  • 沙盘体验

产品特色

课程特色:

本课程采取成年人易于接受的游戏化学习形式,在活跃的课堂氛围中,将学员作为学习的主体,通过情境化的游戏设计、结构化的学习内容和多样化的学习手段,实现中层干部五大管理能力的培养和训练。

运用说服力极强的行为测评工具,引发对情境性管理课题的思考和探讨。

提供结构化理论模型,便于学员记忆、思考、掌握和应用所学知识点。

基于中层管理干部现实工作情境的案例和应对策略分享,有效提升学员的实战能力。


参考行程 以下行程为推荐行程,信息仅供参考

行程详情

  • 年满18

【关于沙盘】:    

沙盘本是军事指挥者通过模拟地形、地貌结合军情,进行攻防推演、组织协调作战的沟通工具。因其简单高效倍受战场指挥者青睐。现代企业在经营领域竞争及管理方面的冲突可谓“没有硝烟的战场”,通过情境模拟的形式,将企业经营管理中的问题在时间、空间和角色等多维视角加以呈现,学员在快乐的互动、主动参与的授课形式下,通过对情境问题解决的过程体验、培训主题的引导反思、管理理论学习、实战管理技能随堂练习、成长计划制定等环节,实现可界定能力的培养和训练学习目标。


【喜上眉梢】沙盘情景说明

    ××年×月×日是一个气候宜人的良辰吉日,那一天,您最要好的朋友将举办婚礼。

    由于您在单位突出的管理才干和在朋友圈中的极好的声望,使得新郎、新娘及家长、亲友都一致恳请您来策划、筹备这场婚礼,并取得了您的承诺。  

    为了给好友留下最美好的记忆,报答他全力举荐您入职现在这家企业,并支持您在事业上取得了可喜的成绩。

    所以,您暗下决心,全力帮助朋友筹备运作这场婚礼。

    当您认真开始思考婚礼筹备的细节时,发现这件事是一个比较复杂的工作,婚礼中涉及的对人员、资金、物料、流程及实施环节的管控,需用简快项目管理方能不负众望。



【操作流程】

将全体学员分成若干小组

各自组建婚礼筹备团队

以通用项目管理的方法筹备

将婚礼涉及的人员、资金、物料、流程、管控措施用看板形式呈现。

【课程简介】

    作为优秀的中层干部,经常会被授权推动一些需要由多部门、非直线下属协作完成的重要工作。如果你在动员会上大费周章的解释了工作的重要性和关键点,大家也纷纷表示支持,而会后发现相关同事一回到自己的工作岗位就各自忙碌他们眼中“正儿八经的工作”你该怎么办?即使得到了大家的初期配合,在推进过程中出现了变化或突发事件需要调整,你又该如何应对?重要工作完成后你怎样做可以得到同事们的更多支持?

    《中层干部跨部门协作执行力》课程,针对中层管理干部推动跨部门非直线下属协作执行容易出现的问题,提供相关理论工具和实用工具,有效提升管理干部跨部门协作领导力。

培训时间:7小时(1天)

培训对象:总监、经理、主管等管理干部,业务、技术骨干,项目负责人

培训收益:帮助学员学习理解如下知识点,并在课堂情境练习中学会应用 

清晰表述重要工作推动前、中、后期获得支持的基本原则。

学习重要工作推动看板绘制。

结合现实工作制定获得跨部门协作良性支持行为指南。


【课程特色】

课程特色:

本课程采取成年人易于接受的游戏化学习形式,在活跃的课堂氛围中,将学员作为学习的主体,通过情境化的游戏设计、结构化的学习内容和多样化的学习手段,实现中层干部五大管理能力的培养和训练。

运用说服力极强的行为测评工具,引发对情境性管理课题的思考和探讨。

提供结构化理论模型,便于学员记忆、思考、掌握和应用所学知识点。

基于中层管理干部现实工作情境的案例和应对策略分享,有效提升学员的实战能力。


【培训大纲】

开场环节:

1、分组+学习小组建设+小组文化展示

2、跨部门协作情境游戏:【业绩一千万】

3、培训内容及规则简介


第一讲:为什么跨部门协作那么难

一、跨部门工作推动的障碍在哪里

1、协作前的巨人协作中的矮子

2、阻碍工作推动双因素

工具:协作工作推动双因素模型

3、重要工作推动不力问题解析

二、让相关负责人同心的三步骤

案例:把大象装进冰箱的秘密

1、理清你负责推动工作的重要性

2、向相关负责人说明这项工作重要

案例:拉上级领导助阵+六顶思考帽共识会议

3、让相关负责人聚焦你负责的工作

案例:群策群力共同制定行动计划及激励机制

三、如何制定协作执行的指标

1、制定指标对管理的意义

案例:企业管理三阶段

2、重要工作执行杠杆

3、引领性指标确认原则

四、推进执行的激励策略

1、激励执行技巧创新

2、积分表技巧与应用

3、激励士气的有效因素分析

五、保障实施的问责机制

1、协同执行的责任理论

2、重要工作执行会议原则和内容

3、系统思考力与战略执行

第二讲:获得跨部门支持的实用工具

一、用项目管理思维推动跨部门协作

1、什么是项目

2、项目管理五要素

3、项目的类型与差异

二、推动前的准备

1、项目团队创建

2、项目团队的领导策略

3、项目协调机制

三、如何看板绘制

1、看板什么样

2、绘制看板的12个步骤

3、绘制步骤要领

四、协作管理看板的应用要点

1、监督机制的形式

2、执行流程变化的对策

3、人员变化的对策

培训总结:

1、知识点回归

2、能力提升行动计划

3、答疑

【培训特色】

    本课程采取成年人易于接受的游戏化学习形式,在活跃的课堂氛围中,将学员作为学习的主体,通过情境化的游戏设计、结构化的学习内容和多样化的学习手段,实现中层干部五大管理能力的培养和训练。

运用说服力极强的行为测评工具,引发对情境性管理课题的思考和探讨。

提供结构化理论模型,便于学员记忆、思考、掌握和应用所学知识点。

基于中层管理干部现实工作情境的案例和应对策略分享,有效提升学员的实战能力。


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