拓展项目:沙盘模拟-沙漠掘金

来源:北京力点团建公司 发布:2020年07月10日 作者:力点团建 人气:504
所有企业无不深思如何在资源有限的情况下,使团队内的成员进行有效的沟通及合作,以增加彼此的信任、减少内耗,让工作能够顺利进展,达成工作最佳的成果,而真正能让生产力极大化的关键还是这些企业成员,因此,如何让企业成员能够为组织共同的目标而努力、思考并执行生产力极大化的策略与计划才是企业绩效的原动力。沙漠淘金培训活动情境如下:在这令人血脉贲张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠! 他们的目标何在? 在有限的资源下到达宝山,除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并且将金块在市场中卖得好价钱,取得现金最多者赢得比赛。在沙漠淘金活动中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。在沙漠淘金中所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。所有队伍都被分配到相同的资源和时间,同时承担相同的压力和风险,然而有些队伍有较高投资报酬,为什么? 因为有些队伍以赢得比赛为目标;相反地有些队伍却只为能在沙漠中求得生存即可。这个活动的省思呈现了生产力导向的行为开始于心中最终的那个目标,它凸显了问 “什么是可能的?” 这个问题的必要性而且必须专注于最初做的计划、目标的设定、团队合作和承担必要的风险。达成卓越成果的探险队是能够将目标、目的、计划和态度、用心、承诺融合在一起的队伍。基础信息:1.项目时间:6~8小时2.适宜空间:室内会场或真实户外模拟3.协作性质:团队协作4.最少参与人数:20人5.最多参与人数:200人项目收获:•发现最初的计划是可以如何有效地产出较好的结果•了解资源管理是如何影响生产力•学习如何 work smarter, not harder•了解问 “What’s Possible?”的影响效应•控制环境压力所产生的影响效应•学习取得、评估、和应用信息的价值•了解信息在决策过程中所扮演的角色•呈现了以赢得比赛为目标和以求生存为目标的队伍所产生的结果差异•专注于将生产力极大化的目标设定•创造个人和团队生产力及结果的愿景•学习为什么管理必要的风险对成功是非常关键的20170218151223-53303603595122696.jpg

所有企业无不深思如何在资源有限的情况下,使团队内的成员进行有效的沟通及合作,以增加彼此的信任、减少内耗,让工作能够顺利进展,达成工作最佳的成果,而真正能让生产力极大化的关键还是这些企业成员,因此,如何让企业成员能够为组织共同的目标而努力、思考并执行生产力极大化的策略与计划才是企业绩效的原动力。


沙漠淘金培训活动情境如下:

在这令人血脉贲张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠! 他们的目标何在? 在有限的资源下到达宝山,除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并且将金块在市场中卖得好价钱,取得现金最多者赢得比赛。

在沙漠淘金活动中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。

在沙漠淘金中所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。所有队伍都被分配到相同的资源和时间,同时承担相同的压力和风险,然而有些队伍有较高投资报酬,为什么? 因为有些队伍以赢得比赛为目标;相反地有些队伍却只为能在沙漠中求得生存即可。

这个活动的省思呈现了生产力导向的行为开始于心中最终的那个目标,它凸显了问 “什么是可能的?” 这个问题的必要性而且必须专注于最初做的计划、目标的设定、团队合作和承担必要的风险。达成卓越成果的探险队是能够将目标、目的、计划和态度、用心、承诺融合在一起的队伍。

基础信息:

1.项目时间:6~8小时

2.适宜空间:室内会场或真实户外模拟

3.协作性质:团队协作

4.最少参与人数:20人

5.最多参与人数:200人

项目收获:
•发现最初的计划是可以如何有效地产出较好的结果
•了解资源管理是如何影响生产力
•学习如何 work smarter, not harder
•了解问 “What’s Possible?”的影响效应
•控制环境压力所产生的影响效应
•学习取得、评估、和应用信息的价值
•了解信息在决策过程中所扮演的角色
•呈现了以赢得比赛为目标和以求生存为目标的队伍所产生的结果差异
•专注于将生产力极大化的目标设定
•创造个人和团队生产力及结果的愿景
•学习为什么管理必要的风险对成功是非常关键的